SUPPLY CHAIN · SOURCING · PROCUREMENT · OPERATIONS · Logistik · DIGITALISIERUNG · TRANSFORMATION
Guido Dohm
Supply
Chain
Surgery.
In einer Best-Practice-Lieferkette sind die Prozesse schlank, transparent und perfekt synchronisiert. Sie glänzt durch Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Ist die Lieferkette aber ineffizient, anfällig oder gestört, gilt es die Ursachen abzustellen, statt die Symptome zu managen.
Supply Chain Beratung, die an der Wurzel ansetzt: Von der Analyse der Supply Chain, über die Identifikation von Schwächen und Risiken, zu einer resilienten Lösung mit Quantifizierung des Ergebniseffektes.
Leistungen auf einen Blick
Von der Diagnose bis zur messbaren Ergebnisverbesserung.
Der Einstieg ist stets ein strukturierter "Health Check" der Supply Chain. Der Blick richtet sich dabei auf den gesamten horizontalen Fluss der Wertschöpfung, End-to-End:
Inbound / Purchase-to-Pay
von der Bedarfsermittlung einer Abteilung (S&OP)
über Sourcing, Beschaffung, Transport, Verzollung und Lieferung
in das Warehouse
bis zur Bezahlung des Lieferanten
Outbound / Order-to-Cash
von der Kunden-Bestellung
über Kommissionierung, Verpackung, Transport, Verzollung und Kunden-Belieferung
bis zur Rechnungsstellung und zum Zahlungseingang
Risiken, Medienbrüche, Verzögerungen, Informationsverluste und Kostentreiber werden abteilungs- und unternehmens-übergreifend erkannt, Optimierungspotenziale identifiziert, Einsparungspotenziale beziffert und Maßnahmenpläne erstellt.
Wir können die Potenziale aufzeigen und die Pläne übergeben oder die operative Umsetzung der Maßnahmen auf Wunsch auch begleiten oder mit wirtschaftlicher Verantwortung für das Ergebnis sogar gänzlich durchführen und dauerhaft managen. Dies kann in Zusammenarbeit mit einem international aufgestellten Logistik Provider wahlweise in der Rolle eines 4PL oder LLP erfolgen.
Supply Chain Health Check
Kosten, Service Level, Bestände, Netzwerk, Prozesse, KPIs, Daten und Risiken analysieren.
Ergebnis
Risiken, Root Causes, Quick Wins und strukturelle Hebel.
Value Creation & 100-Tage-Plan
Operative Potenziale in EBITDA-, Cash- und Wachstumswirkung übersetzen. Zielbild, Governance, KPIs, Verantwortlichkeiten und Meilensteine definieren.
Ergebnis
Quantifizierter Business Case und umsetzbarer Fahrplan.
Umsetzung & Stabilisierung
Maßnahmensteuerung, Project Management Office (PMO), Tracking und Reporting. Operative Begleitung, bis Verbesserungen nachhaltig in der Organisation verankert sind.
Ergebnis
Messbare und nachhaltige Wirkung.
Typische Wertehebel
Supply Chain wirkt direkt
auf Ergebnis
und Unternehmenswert.
Strukturierte Transformations-Initiativen können die erwartete Alpha-Rendite wieder herstellen, wenn traditionelle Strategien zur Alpha-Generierung angesichts der gegenwärtigen Marktrealität nicht ausreichen, um steigenden Kapitalkosten und Margendruck zu begegnen.
01 Transport & Netzwerk
Kosten senken, Volumen bündeln, Modal Mix optimieren, Sondertransporte reduzieren.
02 Bestand & Kapital
Bestände optimieren, Forecast Accuracy verbessern und Kapitalbindung senken.
03 Service & Wachstum
Lieferzeit, Liefertreue, Warenverfügbarkeit und Flexibilität steigern.
04 Make-or-Buy
3PL / 4PL / LLP, Carrier- und Dienstleisterstrukturen wirtschaftlich neu bewerten.
05 Data & Digital
End-to-End-Transparenz, belastbare KPIs und datenbasierte Steuerung etablieren.
06 Risiko & Resilienz
Sourcing, Zoll, Compliance, Partnerstruktur und Warenflüsse robuster gestalten.
Health Check
Die Fragen,
die operative Potenziale
sichtbar machen.
Operative Leistungsfähigkeit wird mit finanzieller Wirkung verbunden.
Wie viel EBITDA steckt heute in Supply Chain & Logistik?
Wo bindet die Lieferkette unnötig Kapital?
Wie resilient und skalierbar ist die Lieferkette wirklich?
Wo liegen Blind-Spots bzgl. der Total Cost of Ownership (TCO)?
etc.
End-to-End-Expertise
Ein Blick auf die
komplette Wertschöpfungskette.
Produkt, Sourcing, Planung, Produktion, Warenfluss, Daten, Bestand und Kundenerlebnis werden nicht isoliert, sondern als zusammenhängendes System betrachtet.
| 01. S&OP / Demand Planning | 02. Sourcing | 03. Procurement |
|---|---|---|
| 04. Supplier Management | 05. Production | 06. Quality Management |
| 07. Inbound Logistics | 08. Customs (In-/Outbound) | 09. Warehouse Logistics |
| 10. Outbound Logistics | 11. Omnichannel | 12. LLP / 4PL |
| 13. ERP / IT | 14. Digitalization | 15. KPI & Governance |
Guido Dohm
Operator. CEO. COO.
Supply Chain Surgeon.
Diplom-Ingenieur mit jahrzehntelanger internationaler C-Level Führungs- und Umsetzungs-erfahrung in Industrie und Multichannel-Handel in den Bereichen Procurement, Supply Chain, Operations, Logistik, Digitalisierung und Transformation. Strategische Analyse trifft auf operative Umsetzung.
| End-to-End | C-Level | Hands-on |
|---|---|---|
| von Produktentwicklung, Sourcing und Procurement bis Fulfillment und Retouren | langjährige Verantwortung für Ergebnis, Organisation und Transformation | Analyse, Ziel-Design und Umsetzung aus einer Hand |
"Traditionelle Strategien zur Generierung von Renditen, die über dem Marktdurchschnitt liegen, geraten angesichts der Marktrealität unter Druck. Die erwartete Alpha-Rendite muss aus operativer Exzellenz entstehen, um steigenden Kapitalkosten und Margendruck zu begegnen."
Guido Dohm
Ausgewählte Erfahrungen
Jack Wolfskin
SCM-Digitalisierung, verbesserte Lieferprognosen, kürzere Lead Times und niedrigere Inbound-/Zollkosten.
TOM TAILOR
Zentrallager, globales SCM-System, höhere Liefertreue, niedrigere Frachtkosten.
woom
Skalierung, Nearshoring, Multiple Sourcing und resilientere Produktionsstrukturen.
Laurèl / ESCADA
Turnaround und Restrukturierung internationaler Beschaffung mit signifikanter Ergebnisverbesserung.
Für Private Equity & Management
Supply Chain als Value-Creation-Hebel
vor und nach dem Deal.
Due Diligence
Risiken, Chancen sowie EBITDA- und Cashflow-Hebel vor der Deal-Entscheidung quantifizieren.
Value Creation Plan
100-Tage-Plan, KPI-System, Maßnahmen und Business Case nach Closing strukturieren.
Execution & Tracking
Umsetzung, Fortschrittssteuerung und Reporting an Management oder Investment Committee.
Erster Schritt
Wo verliert Ihre Supply Chain heute Cash und Ergebnis oder zeigt mangelnde Resilienz?
Das Erstgespräch dient der Evaluierung: Wo liegen die größten Hebel und ist ein strukturierter Health Check (End-to-End oder zumindest in Teilbereichen) empfehlenswert?